У коллег возник вопрос: почему это не нужно было Лизе? И теперь вдруг какие-то пиарщики, юристы и на них серьезные затраты.
Согласно финансовой ведомости, которая, по данным нашего источника, предположительно, относится к деятельности фонда, за последний год траты на юридические услуги почти сравнялись с медицинскими – 940 тысяч рублей. А вот консультации адвоката вообще обходятся дороже, чем лекарства. От вопроса, правильно ли это, Соколова приходит в замешательство.
"Вы это где взяли? Учитесь фабриковать документы правильно. Я думаю, надо вас проводить, ну так, учитесь. Я вам отвечаю: учитесь фабриковать документы", — говорит она.
Формально закон не нарушен. На административные нужды фонд тратит не больше 20 процентов в год. Но и это, по словам экспертов, слишком много.
Анастасия Черепанова, глава фонда "Жизнь как чудо", уверяет, что все фонды стараются минимизировать эти 20 % кто как может.
"Очень жалко платить за аренду офиса, когда ты понимаешь, что эти деньги могут пойти на лечение детей! Все очень стараются уменьшить эти 20 %", — говорит она.
Владимир Вавилов, возглавляющий хоспис, вообще заявляет: "Если вы хотите зарабатывать деньги, идите в бизнес! Никто сейчас никому не запрещает! Благотворительность здесь не путайте".
Сама Соколова говорит, что первые несколько месяцев она думала, что стала главой фонда Доктора Лизы временно. Но потом увлеклась. "Мне стали понятны возможности развития", — признается она.
Одна из возможностей — проект, копия которого оказалась в нашей редакции. С выражениями "трагическая смерть" и "главная мечта" на 26 страницах подробно расписано, как важно увековечить имя доктора Лизы, причем за государственный счет, на базе небольшой клиники, где много лет работала доктор Елизавета Глинка.
Дом милосердия расположен на месте заброшенной Басманной больницы. Архитектурный комплекс 18-го века — объект культурного наследия. Но особую ценность представляет земля: почти 2 гектара в самом центре Москвы. Именно здесь новое руководство фонда планирует возвести элитный лечебный комплекс для бедных.
В плане Соколова, не скупясь на эпитеты, на 26 страницах просит отремонтировать каждое здание, объясняя это социальной значимостью проекта. Но из 150 койкомест только 30 гламурная благодетельница намерена выделить льготным категориям, причем каким именно не указанно. Зато есть сумма прибыли за 5 лет 1,5 миллиарда. Вот только за счет кого?!
Юрист Муртуз Сулейманов, руководитель организации, обслуживающей благотворительные фонды, заверяет: он не видит такой перспективы.
"В рамках проекта упоминается (зачитывает), что источником потока потенциального потребителя будут законные представители пациентов… некоммерческие организации, страховые… Хочется задать вопрос: чем этот список отличается от обычной коммерческой клиники!" — говорит Сулейманов.
Изменилась и другая составляющая фонда без доктора Лизы. Один из докторов, который работал с Лизой 10 лет, уволился. Год ведется работа без медработника, который мог оказывать помощь детям. И сотрудники не понимают, почему можно иметь 3 бухгалтеров, секретарей, но не иметь доктора.
После выхода интервью Натальи Авиловой, которая рассказала о нововведениях в фонде, ее, скорее всего, уволят, а она единственная после смерти Елизаветы Глинки продолжала возить на Донбасс гуманитарную помощь. У Соколовой поездка в Донецк в планах не значится.
В ДНР рассказывают, что Ксения Соколова приезжала один раз, весной. Посмотрела, как все отлажено-налажено и больше ее в Донецке не видели.
Что же до паллиативных больных, то, как отметит сама Соколова, это сильнее нее. Она ведь даже крови боится, а вот в Сирию бы слетала да узнала, что в российских военных самолетах нет туалета и отказалась.
Елизавета Глинка летала. Ставя судьбы превыше комфорта. И даже собственной жизни. Двери ее фонда всегда были открыты.
Трагедия у рифов: как произошло смертельное крушение батискафа в Хургаде
«Называем Диму «Мистер ноги». Как Бивола готовили к реваншу с Бетербиевым
